{"id":1062,"date":"2020-03-19T14:47:03","date_gmt":"2020-03-19T14:47:03","guid":{"rendered":"https:\/\/apachedigital.io\/?post_type=insight&#038;p=1062"},"modified":"2021-05-31T15:08:40","modified_gmt":"2021-05-31T15:08:40","slug":"como-promover-una-actitud-de-innovacion-dentro-de-una-empresa-tradicional","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/apachedigital.io\/en\/insight\/como-promover-una-actitud-de-innovacion-dentro-de-una-empresa-tradicional\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo promover una actitud de innovaci\u00f3n dentro de una empresa tradicional"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>\u00bfPor qu\u00e9 es tan importante la cultura empresarial?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>No importa a qu\u00e9 se dedique nuestra organizaci\u00f3n, el tama\u00f1o que tenga o si lleva mucho o poco tiempo en el mercado: la cultura empresarial es en gran parte responsable de su \u00e9xito o su fracaso. Esta puede definirse como el conjunto de normas, valores, creencias, e incluso la forma de pensar y de actuar que son compartidas por todos los miembros de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Hasta tal punto es importante, que es una de las primeras cosas que se ense\u00f1a a los nuevos miembros de la plantilla. No se trata de saber solo qu\u00e9 hay que hacer y c\u00f3mo hay que hacerlo, sino para qu\u00e9 se hace.<\/p>\n\n\n\n<p>Existen muchos tipos de culturas empresariales, desde la motivadora hasta la autoritaria. Aunque son muy diferentes entre s\u00ed, todas ellas son en cierta medida tradicionales y, por eso, se quedan un tanto anticuadas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La irrupci\u00f3n de la cultura innovadora<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Frente a las culturas empresariales tradicionales se posiciona la cultura innovadora, surgida en gran medida de la mano de las empresas digitales.<\/p>\n\n\n\n<p>Puede que estas compa\u00f1\u00edas sean m\u00e1s peque\u00f1as y no tengan tanto poder, pero nos han demostrado que cambiando el enfoque a la hora de hacer las cosas pueden hacerse fuertes y ofrecer un ambiente y un estilo de trabajo que los trabajadores valoran mucho. Es David venciendo a Goliat cuando se trata de atraer y retener el talento.<\/p>\n\n\n\n<p>Por eso, implantar este tipo de cultura no deber\u00eda ser cosa solamente de empresas de nueva creaci\u00f3n. Tambi\u00e9n las organizaciones tradicionales deber\u00edan decidirse a implantar cambios para innovar.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"700\" height=\"524\" src=\"https:\/\/apachedigital.io\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/1_C1YkOvYchd6-lbtlxiKd7g.jpg\" alt=\"Image for post\" class=\"wp-image-1063\" srcset=\"https:\/\/apachedigital.io\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/1_C1YkOvYchd6-lbtlxiKd7g.jpg 700w, https:\/\/apachedigital.io\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/1_C1YkOvYchd6-lbtlxiKd7g-300x225.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 define a una cultura empresarial que innova?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Si tuvi\u00e9ramos que dar una serie de caracter\u00edsticas clave para identificar la cultura de la<br>innovaci\u00f3n en las empresas, ser\u00edan las siguientes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Trabajadores y tecnolog\u00eda como centro de todo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En estos casos el trabajador y el uso de las tecnolog\u00edas se convierten en el epicentro de la cultura empresarial. De modo que las nuevas tecnolog\u00edas faciliten al m\u00e1ximo las tareas que llevar cabo, acabando con tareas tediosas y repetitivas que desmotivan a los empleados y suponen una p\u00e9rdida de eficiencia para la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Nuevas formas de trabajo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para las empresas nativas digitales el trabajo en red o incluso el trabajo remoto es algo habitual, no una excepci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>No le tienen miedo a implantar sistemas de teletrabajo o incluso una jornada flexible en la que los empleados tengan un mayor margen para decidir cu\u00e1ndo entran a trabajar y cu\u00e1ndo salen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Los jefes son sustituidos por l\u00edderes<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El organigrama cl\u00e1sico de jefes y subalternos lo encontramos difuminado en las empresas digitales con una cultura innovadora.<\/p>\n\n\n\n<p>No se busca al directivo prototipo con muchos conocimientos y pu\u00f1o de hierro. Aqu\u00ed lo que hacen falta son l\u00edderes, que sean capaces de dirigir a sus equipos a trav\u00e9s de la motivaci\u00f3n y convirti\u00e9ndose en un ejemplo para los trabajadores que dependen de ellos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4. Todo el mundo es valioso y puede innovar<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Si la cultura empresarial tradicional es cerrada y muy poco flexible, con la innovadora no ocurre lo mismo. Las empresas que han apostado por esta filosof\u00eda transmiten a sus empleados lo importante que es seguir avanzando.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto se traduce en que todos ellos pueden presentar propuestas para seguir mejorando. A trav\u00e9s de algo tan sencillo como los canales digitales de comunicaci\u00f3n, los trabajadores pueden manifestar a la direcci\u00f3n sus ideas para un nuevo proyecto de trabajo, pero tambi\u00e9n nuevas opciones para mejorar el ambiente laboral o para facilitar la conciliaci\u00f3n. No se cierra la puerta a ning\u00fan tipo de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1l es el resultado de implantar una cultura de innovaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En el sector digital las cosas cambian muy r\u00e1pidamente, y las empresas necesitan contar con los empleados m\u00e1s capacitados y motivados, as\u00ed que la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento se nos ha vuelto fundamental.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, los j\u00f3venes de la generaci\u00f3n millennial no entienden el trabajo como lo hac\u00edan sus padres. Ya no existe esa fidelidad hacia la empresa y, por tanto, no hay inter\u00e9s en desarrollar toda la carrera profesional en una misma organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Los nuevos talentos quieren obtener experiencia, formarse y buscar un trabajo que les suponga siempre un reto. Esto da lugar a que el \u00edndice de rotaci\u00f3n en las empresas haya crecido de forma notable.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero la cultura de innovaci\u00f3n se ha convertido en la nueva arma de las empresas para lidiar con los nuevos trabajadores ofreci\u00e9ndoles un trabajo que es mucho m\u00e1s que pasar ocho horas en una oficina haciendo lo mismo d\u00eda tras d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Ahora podemos ver c\u00f3mo el trabajo se ha vuelto mucho m\u00e1s din\u00e1mico y el empleado se siente m\u00e1s valorado, haciendo que la rotaci\u00f3n disminuya.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La empresa innovadora, \u00bfnace o se hace?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Las empresas surgidas en la \u00faltima d\u00e9cada han apostado fuerte por la cultura innovadora y, adem\u00e1s, lo han hecho muy bien. Pero esto no implica que otras organizaciones m\u00e1s tradicionales no puedan hacer nada.<\/p>\n\n\n\n<p>La innovaci\u00f3n no llega por s\u00ed sola, sino que hay que buscarla. Cada vez son m\u00e1s las empresas que se dan cuenta de que sus viejos m\u00e9todos de trabajo y de gesti\u00f3n del personal ya no son eficientes.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta nueva filosof\u00eda empresarial no es una moda, sino uno fen\u00f3meno que ha llegado para quedarse. Por ello, aquellas compa\u00f1\u00edas que quieran seguir siendo competitivas van a tener que ponerse al d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>La llegada de nuevos l\u00edderes, m\u00e1s j\u00f3venes y con ideas m\u00e1s frescas, es un muchos casos el revulsivo que hace falta. Aunque no podamos hacer el cambio de un d\u00eda para otro, lo cierto es que los empleados suelen reaccionar bastante bien cuando la empresa decide dar el paso hacia la innovaci\u00f3n. De hecho, los trabajadores son una buena fuente para comenzar a hacer algunos cambios en la empresa y orientarse hacia una perspectiva novedosa.<\/p>\n\n\n\n<p>Cambiar la cultura de la empresa nunca es sencillo, pero en el entorno actual es otra manera m\u00e1s de seguir siendo competitivos.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1065,"template":"","category_insight":[56],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/apachedigital.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/insight\/1062"}],"collection":[{"href":"https:\/\/apachedigital.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/insight"}],"about":[{"href":"https:\/\/apachedigital.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/insight"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/apachedigital.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/apachedigital.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1065"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/apachedigital.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1062"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category_insight","embeddable":true,"href":"https:\/\/apachedigital.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/category_insight?post=1062"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}