{"id":1069,"date":"2020-09-18T14:49:14","date_gmt":"2020-09-18T14:49:14","guid":{"rendered":"https:\/\/apachedigital.io\/?post_type=insight&p=1069"},"modified":"2023-03-24T11:33:40","modified_gmt":"2023-03-24T11:33:40","slug":"el-crecimiento-en-los-tiempos-del-coronavirus","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/apachedigital.io\/en\/insight\/el-crecimiento-en-los-tiempos-del-coronavirus\/","title":{"rendered":"El crecimiento en los tiempos del Coronavirus"},"content":{"rendered":"\n

Estamos en el a\u00f1o 50 antes de Jesucristo. Toda la Galia est\u00e1 ocupada por los romanos\u2026 \u00bfToda? \u00a1No! Una aldea poblada por irreductibles galos resiste, todav\u00eda y como siempre, al invasor.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Durante el primer semestre la inversi\u00f3n publicitaria cay\u00f3 en Espa\u00f1a un -33,5% (i2P 1\u00ba Semestre 2020 Espa\u00f1a) y los grandes grupos publicitarios en sus estimaciones est\u00e1n pronosticando una ca\u00edda acumulada para todo este 2020 del -25% (WPP). Este tsunami ha provocado que estos grandes grupos hayan tenido que negociar ajustes de personal que todav\u00eda no han finalizado y que muchas peque\u00f1as consultoras independientes no hayan podido continuar con su actividad.<\/em><\/p>\n\n\n\n

En medio de este panorama, hay una tribu que resiste como el pueblo de los irreductibles galos. Manteniendo el ritmo de crecimiento e incorporando equipo a la plantilla. Conseguimos crecer, pero ahora hay que adaptar la compa\u00f1\u00eda y sus procesos a la nueva situaci\u00f3n y no es f\u00e1cil. The Economist publicaba durante los peores meses de la pandemia que seg\u00fan sus estudios el teletrabajo hab\u00eda sido un \u00e9xito porque los empleados manten\u00edan lazos de confianza y comunicaci\u00f3n creados en la etapa anterior, cuando la vida en la oficina era normal y los empleados compart\u00edan experiencias m\u00e1s all\u00e1 de las funciones del rol de trabajo: caf\u00e9s, reuniones, comidas, etc. En el confinamiento estos equipos se han podido adaptar f\u00e1cil al teletrabajo. Pero una empresa en crecimiento con un porcentaje alto de la plantilla que no se conoce previamente se enfrenta a un reto: crear cultura, relaci\u00f3n y vinculaci\u00f3n. As\u00ed lo hemos conseguido en Apache:<\/em><\/p>\n\n\n\n

Estos \u00faltimos meses hemos tenido que afrontar uno de los retos m\u00e1s dif\u00edciles que hemos vivido desde el lanzamiento de la tribu Apache. Tanto desde un punto de vista personal como profesional, hemos tenido que afrontar una situaci\u00f3n para la que nunca estuvimos preparados, repleta de incertidumbre y numerosos cambios inesperados que nos ha llevado a necesitar un modelo de toma de decisiones extremadamente \u00e1gil. Para una compa\u00f1\u00eda como Apache, que lleva la innovaci\u00f3n en su ADN, estos cambios han impactado principalmente de la siguiente manera:<\/em><\/p>\n\n\n\n

  1. Atracci\u00f3n de talento<\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    A pesar del impacto global del Covid en el tejido empresarial, en Apache hemos mantenido nuestra tendencia de crecimiento. Entre los meses de marzo a agosto, <\/em>la tribu ha incorporado a 10 nuevos miembros <\/em><\/strong>del equipo en diferentes \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda. Este crecimiento ha supuesto tanto la creaci\u00f3n de nuevos departamentos como el refuerzo de los existentes, y ha requerido una reorganizaci\u00f3n profunda de nuestro modelo de gesti\u00f3n de hiring tanto para localizar, incorporar y asumir todo este talento.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    2. Redise\u00f1o integral del onboarding de empleado<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Los primeros d\u00edas, semanas y meses de nuestros nuevos indios se han llevado a cabo a trav\u00e9s de un nuevo proceso virtual con gran \u00e9xito. Gracias al equipo de Operaciones hemos conseguido automatizar al m\u00e1ximo todas las tareas administrativas, consiguiendo una mayor eficiencia en el proceso de onboarding. Por otro lado, hemos incrementado el foco en que las nuevas incorporaciones se integren con el equipo existente, empujando numerosos puntos de contacto entre empleados que potencie la humanizaci\u00f3n de este proceso virtual. Hemos conseguido una incorporaci\u00f3n natural a los grupos de trabajo entre personas que han tenido una oportunidad muy limitada de reunirse f\u00edsicamente.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Tener una experiencia positiva de onboarding es vital no solo para conseguir que los nuevos miembros del equipo sean independientes y productivos en un corto periodo de tiempo, sino tambi\u00e9n para garantizar la retenci\u00f3n de talento que a d\u00eda de hoy nos permite crecer de una manera sostenible. Esta es una de las prioridades de nuestro departamento de People & Culture.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    3. Redefinici\u00f3n del teletrabajo en la compa\u00f1\u00eda<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Apache siempre ha ofrecido a su equipo un modelo de trabajo flexible, con una fuerte pol\u00edtica de Working From Home que ofrec\u00eda, entre otros beneficios, la posibilidad de teletrabajar cada viernes desde casa. Tener implementado este modelo nos procur\u00f3 una gran ventaja ya que cont\u00e1bamos con la tecnolog\u00eda y metodolog\u00eda adecuadas para garantizar la productividad de nuestros equipos y mantener la calidad de nuestro trabajo con la llegada de esta nueva situaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Dicho esto, pasar de un modelo del 20% de teletrabajo a una situaci\u00f3n del 100% de trabajo desde casa, implic\u00f3 un gran esfuerzo para escalar nuestra metodolog\u00eda interna a la nueva situaci\u00f3n. Involucramos a todos los responsables de departamento en la reorganizaci\u00f3n de reuniones internas, as\u00ed como a nuestros partners y clientes para la redefinici\u00f3n de los flujos externos. Gracias a la gran flexibilidad de todos los empleados, hemos sido capaces de dar un giro r\u00e1pido y continuar nuestra exigencia en el control de proyectos que siempre nos ha definido como clave para garantizar la calidad de los mismos.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    4. Gesti\u00f3n de cultura y salud organizativa<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Uno de los mayores impactos de un modelo 100% basado en teletrabajo es la dificultad para mantener una cultura unificada y un sentimiento de pertenencia a la tribu. Para reforzar la unidad del equipo, en Apache montamos lo que se conoce como nuestro \u201cClub Secreto\u201d, integrado por voluntarios de distintos roles y departamentos. La idea es crear un grupo que propone, dise\u00f1a y pone marcha actividades dirigidas a un amplio abanico de gustos.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Estas actividades <\/em>han empujado enormemente al sentimiento de pertenencia y cultura<\/em><\/strong> que define a APACHE, pero adem\u00e1s<\/em> han aportado a la salud f\u00edsica y mental de toda la tribu<\/em><\/strong>. Actividades como <\/em>yoga<\/em><\/a>, campeonatos de karaoke, pictionary o las \u201cpandemiahistorias\u201d (an\u00e9cdotas hist\u00f3ricas compartidas por nuestro Director de Data & Anal\u00edtica) generaron y mantuvieron el estado de \u00e1nimo, pautas de equipo y muchas a d\u00eda de hoy tienen continuidad.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    5. Adaptabilidad y flexibilidad para continuar<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Somos conscientes de que esta nueva aventura no ha hecho m\u00e1s que empezar. Debemos estar preparados para volver a realizar los cambios estructurales que sean necesarios.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Ninguna de las decisiones que hemos tomado a d\u00eda de hoy se puede considerar como definitiva, y al igual que hacemos con nuestros proyectos, debemos construir procesos de control peri\u00f3dicos de cara a revisar nuestros modelos y decidir si continuar o pivotar a nuevas f\u00f3rmulas.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Solo aquellos que sepan ser \u00e1giles en su decisi\u00f3n frente a una situaci\u00f3n cambiante podr\u00e1n salir vivas o incluso reforzadas, y es ah\u00ed, donde queremos estar en APACHE.<\/em><\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":1070,"template":"","category_insight":[83],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/apachedigital.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/insight\/1069"}],"collection":[{"href":"https:\/\/apachedigital.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/insight"}],"about":[{"href":"https:\/\/apachedigital.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/insight"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/apachedigital.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/apachedigital.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1070"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/apachedigital.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1069"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category_insight","embeddable":true,"href":"https:\/\/apachedigital.io\/en\/wp-json\/wp\/v2\/category_insight?post=1069"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}