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<\/p>\n\n\n\nEste mes de julio pude cumplir uno de mis sue\u00f1os, escalar el MontBlanc que con sus 4.810 metros es el punto m\u00e1s alto de la Uni\u00f3n Europea. Para dar m\u00e1s belleza y exigencia al reto eleg\u00ed la ruta de los cuatromiles, tambi\u00e9n conocida como de los tres picos. Mucho m\u00e1s dura y t\u00e9cnica que la normal, pero mucho m\u00e1s est\u00e9tica. Este desaf\u00edo me ha hecho aprender poderosas lecciones a trav\u00e9s de las similitudes entre las vivencias en la monta\u00f1a y nuestra capacidad de alcanzar nuestros objetivos personales y empresariales.<\/p>\n\n\n\n
En primer lugar, el planteamiento de objetivos es esencial tanto en el alpinismo como en los negocios. Al igual que trazamos rutas y establecemos metas espec\u00edficas en las expediciones de monta\u00f1a, debemos definir objetivos claros y alcanzables para nuestro equipo y organizaci\u00f3n. Lo ideal es poder descomponer estos objetivos en otros m\u00e1s peque\u00f1os de tal forma que nos animan a seguir avanzando seg\u00fan vamos cumpliendo hitos. Durante la pasada expedici\u00f3n descompusimos la ascensi\u00f3n en 3 fases, la primera hasta el hombro del Tacul, la segunda hasta la escalada del muro del Mont Maudit y la tercera hasta la cima. Estos objetivos nos brindan una br\u00fajula que nos gu\u00eda en nuestro camino hacia el objetivo final que nos hayamos propuesto y nos ayuda a verificar los avances que vamos realizando aunque la cumbre no sea visible a\u00fan.<\/p>\n\n\n\n
Pero plantear objetivos no es suficiente, necesitamos prepararnos y preparar a la organizaci\u00f3n para los desaf\u00edos a los que se va a enfrentar. Esta preparaci\u00f3n deber\u00e1 ser progresiva y constante en el tiempo, no se tiene un equipo de alto rendimiento esprintando todos los d\u00edas. En la alta monta\u00f1a el ejemplo es la preparaci\u00f3n f\u00edsica y la aclimataci\u00f3n para evitar mal de altura. Y esa aclimataci\u00f3n no dura mucho, un par de semanas. Por lo que si perdemos la pr\u00e1ctica dejaremos de contar con esa capacidad y la deberemos reentrenar. En esta ocasi\u00f3n, para poder disfrutar de la ascensi\u00f3n y hacer cima, tuve que aclimatarme unos d\u00edas antes en un cuatromil cercano (gran Paradiso 4.61m) y tuve que preparar mi cuerpo para el esfuerzo. Primero con sesiones de entrenamiento general y un par de meses antes de la ascensi\u00f3n con entrenamientos espec\u00edficos que consist\u00edan entre otras cosas en cargar la mochila con garrafas de agua que sub\u00eda hasta lo alto del pico de la sierra de Madrid m\u00e1s cercano de casa. En la empresa y en nuestros proyectos personales ocurre igual, formar a los equipos de forma continua o implementar las capacidades tecnol\u00f3gicas debe ser una constante evolutiva y no acciones puntuales.<\/p>\n\n\n\n
La b\u00fasqueda de la eficiencia es otro paralelismo clave. En la monta\u00f1a, cada movimiento, cada gramo que llevas en la mochila y cada recurso cuentan. Un exceso de peso puede malograr un intento de cumbre. Por eso las marcas de material t\u00e9cnico se esmeran en conseguir los pesos de piolets, crampones, ropa, etc. De manera similar, en los proyectos que gestionamos debemos buscar constantemente la eficiencia, optimizando nuestros procesos y recursos. Una sobrecarga en estructura o en procesos nos pueden hacer perder el impulso que necesita nuestro negocio para alcanzar el objetivo.<\/p>\n\n\n\n
El liderazgo es fundamental tanto en el alpinismo como en los negocios y en la vida. Como l\u00edderes, debemos inspirar, motivar y guiar a nuestro equipo o a nuestros hijos hacia la cumbre. Al igual que un gu\u00eda experimentado en la monta\u00f1a, debemos mostrar el camino, brindar apoyo y fomentar un esp\u00edritu de equipo que nos permita superar los desaf\u00edos con confianza y determinaci\u00f3n. Tarde o temprano llegar\u00e1n momentos dif\u00edciles que nos hagan dar el 150% de nosotros mismos, y s\u00f3lo con la correcta gu\u00eda podremos salir airosos de esas situaciones. Este punto me recuerda a uno de los tramos m\u00e1s complicados de la ascensi\u00f3n, el muro del Mont Maudit. La pared estaba tan helada y dura que casi no clavaban los crampones, pero gracias a la seguridad que me transmiti\u00f3 mi gu\u00eda Nacho Garc\u00eda no dud\u00e9 en continuar la ascensi\u00f3n y completar este hito clave.<\/p>\n\n\n\n
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Por \u00faltimo, pero no menos importante, la gesti\u00f3n de riesgos es un factor cr\u00edtico en ambas situaciones. En la monta\u00f1a, cada paso implica una evaluaci\u00f3n cuidadosa de los riesgos y la toma de decisiones fundamentadas. Estos d\u00edas lo viv\u00ed en los momentos clave de escalada en hielo o cruzando las peligrosas grietas y seracs de los glaciares. Tambi\u00e9n se trata de evitar ciertos riesgos innecesarios, por ejemplo en este caso dadas las malas condiciones del hielo para la bajada decidimos regresar por la ruta de Gouter (m\u00e1s larga y pesada para volver) evitando este riesgo detectado en la subida. Del mismo modo, en la empresa o en los proyectos personales, debemos ser capaces de evaluar y mitigar los riesgos, tomar decisiones informadas y adaptarnos r\u00e1pidamente a los cambios del entorno, aunque requiera dar alg\u00fan rodeo.<\/p>\n\n\n\n
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Este logro personal en el MontBlanc ha sido una experiencia transformadora que ha reforzado mi pasi\u00f3n por el alpinismo y mi dedicaci\u00f3n a liderar el proyecto de Apache y LLYC hacia nuevas alturas. Este tipo de aventuras que nos sacan de la zona de confort y nos llevan al l\u00edmite nos ayudan a alcanzar cumbres a\u00fan m\u00e1s altas y convertirnos en mejores l\u00edderes. Por eso intento cada a\u00f1o plantearme un reto de este tipo. De hecho, acabo de volver a casa y ya estoy pensando en la del a\u00f1o que viene.<\/p>\n\n\n\n
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