{"id":960,"date":"2020-09-30T07:52:00","date_gmt":"2020-09-30T07:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/apachedigital.io\/?post_type=insight&p=960"},"modified":"2021-05-31T14:56:18","modified_gmt":"2021-05-31T14:56:18","slug":"aceleracion-forzada-del-impacto-social-y-la-sostenibilidad-en-las-empresas","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/apachedigital.io\/en\/insight\/aceleracion-forzada-del-impacto-social-y-la-sostenibilidad-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"Aceleraci\u00f3n forzada del impacto social y la sostenibilidad en las empresas"},"content":{"rendered":"\n

Una de las consecuencias de esta pandemia es el cambio en las prioridades que se est\u00e1n provocando en los planes estrat\u00e9gicos de las empresas. Palabras como impacto positivo, impacto social o sostenibilidad <\/strong>han escalado posiciones a pasos agigantados en la direcci\u00f3n y as\u00ed se percibe en las acciones de marketing.<\/p>\n\n\n\n

La tendencia en apostar por valores como el reciclaje, la calidad, la sostenibilidad o la \u00e9tica empresarial<\/strong> para diferenciarse y llegar a un consumidor m\u00e1s exigente <\/strong>parece que ya estaba sobre la mesa mucho antes de la pandemia, pero este virus ha contagiado a muchas m\u00e1s empresas aceler\u00e1ndose en este sentido. Y para aquellas que ya ten\u00edan la sensibilidad a flor de piel en este asunto, la COVID-19 ha sido el impulso que necesitaban para comenzar con estrategias de reposicionamiento de marca.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Muchos sectores se han visto obligados a repensar sus valores como marca<\/strong> y la utilidad de sus productos<\/strong>. Estamos viviendo un cambio radical en todo, desde los modelos econ\u00f3micos hasta la forma de relacionarnos, por tanto cambiar\u00e1n seguramente tambi\u00e9n los valores y prop\u00f3sitos de las marcas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ejemplos en el sector de la moda<\/h2>\n\n\n\n

En la industria de la moda est\u00e1n adaptando de manera acelerada su estrategia hacia un futuro m\u00e1s responsable explorando caminos hacia la diversidad y la sostenibilidad.<\/strong> Parece que estos son ingredientes fundamentales para una f\u00f3rmula ganadora y as\u00ed lo podemos ver por ejemplo en los \u00faltimos anuncios de H&M donde giran sus claims<\/em> que normalmente se anclaban en moda y precio hacia mensajes como \u201cviste, cuida y recicla<\/strong>\u201d o \u201checho para durar\u201d <\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Otro ejemplo de un cl\u00e1sico de los jeans como Levis<\/a>. La marca lanza un nuevo producto con tejidos que siguen las tendencias indicadas: \u201cvaqueros confeccionados de forma sostenible con c\u00e1\u00f1amo algodonizado s\u00faper suave\u201d Ya no usan el reclamo del m\u00edtico 501 o la tradici\u00f3n de su marca. Ahora el tejido de su producto cobra importancia en su comunicaci\u00f3n transmitiendo valores de sensibilidad medioambiental<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

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Pero esto no es algo que est\u00e9 pasando s\u00f3lo entre las grandes marcas textiles, tambi\u00e9n empresas m\u00e1s peque\u00f1as son conscientes del cambio<\/strong> que est\u00e1 exigiendo el consumidor. Aunque a\u00fan no lo est\u00e1n integrando en sus estrategias, muchas asumen que es un giro obligatorio que tienen que ejecutar para cumplir con esa responsabilidad ante su p\u00fablico. Pompeii<\/a> han declarado sus intenciones de querer generar menos impacto en el medio ambiente y as\u00ed lo han comunicado en su Instagram<\/a> asumiendo que saben que no son sostenibles pero que trabajar\u00e1n en ello en un proyecto de mejora continua. <\/p>\n\n\n\n

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En el caso de la moda venimos de comprar compulsivamente, de saber que cada semana podemos encontrar nuevas colecciones en tienda y de experimentar que el ciclo de vida del producto textil es cada vez es m\u00e1s corto<\/strong>. \u00bfSe acerca un cambio de paradigma en la industria textil. Quiz\u00e1s cambiemos la perspectiva y apostemos por prendas m\u00e1s caras, locales, artesanales y de calidad.<\/p>\n\n\n\n

Entramos en una era donde el tener <\/strong>ya no es tan importante, ya no s\u00f3lo importa la camiseta que te compres sino lo que transmite esa camiseta. <\/strong>No sabemos si cambiar\u00e1n \u201clas modas\u201d en el mundo de la moda pero las marcas algo est\u00e1n percibiendo, quieren generar impacto positivo y tener valores que contar <\/strong>y as\u00ed se empieza a notar en su marketing.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Esto es s\u00f3lo un ejemplo de un sector concreto pero \u00bfnos encontramos ante un consumidor diferente? , \u00bflas marcas tendr\u00e1n que cambiar su posicionamiento y repensar su prop\u00f3sito?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfRealidad o una estrategia m\u00e1s de marketing?<\/h2>\n\n\n\n

La aceleraci\u00f3n forzada del impacto social y la sostenibilidad en las empresas es un hecho pero me pregunto si esto es una estrategia m\u00e1s de marketing para vender m\u00e1s o de verdad hay un cambio en la mentalidad en las empresas.<\/p>\n\n\n\n

No basta con incluir dentro del plan de contenidos mensajes sostenibles, a\u00f1adir una palabra eco al packaging o usar colores verdes en tu identidad de marca para maquillar algo que huele a t\u00f3xico. Se trata de marcarse un prop\u00f3sito de marca<\/strong> que genere un impacto de verdad en el planeta y que genera valor econ\u00f3mico y social<\/strong>. Poniendo esto en marcha se gana en responsabilidad social y mejora la satisfacci\u00f3n del cliente ya que la relaci\u00f3n con la marca es mejor.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La econom\u00eda de impacto<\/strong> es un t\u00e9rmino a\u00fan desconocido para muchos pero cada vez m\u00e1s popular donde el fin principal ya no es solo maximizar la rentabilidad econ\u00f3mica sino tambi\u00e9n el impacto social y medioambiental en el planeta<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Cristina San Salvador , Expansion & Program Development Manager de la Fundaci\u00f3n Ship2B, me explic\u00f3 un d\u00eda que para que esto sea de verdad tienen que existir objetivos estrat\u00e9gicos <\/strong>relacionados con el impacto positivo, social o medioambiental<\/strong> en los planes de negocio de las empresas de la misma forma que se marcan objetivos espec\u00edficos de facturaci\u00f3n cada a\u00f1o. Es decir que deben tener un plan y ser medidos como el resto de KPIS que se marcan en los comit\u00e9s de direcci\u00f3n. Algunos ejemplos de empresas que tienen esta forma de entender la econom\u00eda pueden ser AUARA<\/a>, ECOALF<\/a> o NAYA NAGAR<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Si antes de marzo de 2020 combinar los intereses empresariales con los de la sociedad era clave , tras la pandemia se deber\u00e1 reforzar el papel fundamental de la econom\u00eda de impacto <\/strong>y las marcas deber\u00e1n replantearse cu\u00e1l es su prop\u00f3sito de marca<\/strong> para poder dirigir las compa\u00f1\u00edas hacia el puerto correcto.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es el verdadero prop\u00f3sito de la marca?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cuando se habla del prop\u00f3sito de una marca muchos s\u00f3lo ven enga\u00f1o ya que la intenci\u00f3n final que hay siempre detr\u00e1s de todas ellas es la generaci\u00f3n de negocio. Las marcas nacen para vender y el marketing no deja de ser un conjunto de estrategias para vender m\u00e1s. Siguiendo el razonamiento de Toam Roach<\/a>, hay 3 tipos de marcas con prop\u00f3sito<\/p>\n\n\n\n